La feroz competencia de Turquía y Túnez, que devaluó su moneda para ganar competitividad, es perjudicial para los subcontratistas marroquíes. Los pedidos de reposición europea salvan el trimestre. Los operadores están llenos de pedidos defastfashion y reabastecimiento.
Las exportaciones de textiles han estado virtualmente estancadas en el primer trimestre. Según las cifras provisionales de la Oficina de Cambios a finales de marzo de 2018, las exportaciones de prendas de punto mejoraron en un 0,4% y las prendas de vestir en un 0,3%. “Han pasado algunos años en los que las exportaciones de textiles marroquíes han aumentado. Pero hoy estamos asistiendo a una desaceleración, particularmente debido a la feroz competencia de los países de la región. De hecho, Túnez y Turquía han activado la palanca de la moneda para ganar competitividad en la exportación. La lira turca perdió el 30% de su valor entre mayo de 2017 y abril de 2018. El dinar tunecino ha perdido casi un 13% de su valor en el mismo período “, dijo Mohamed Tazi, director general de la Asociación Marroquí de Industrias de textil y ropa (AMITH). Por otro lado, Marruecos sigue estando bien posicionado en la moda rápida (fastfashion). “Además de Inditex, que representa del 35 al 40% de nuestras exportaciones, todos los demás clientes han disminuido. Pero la buena noticia es la llegada de dos importantes contratistas: H & M y Primark “, dijo el Sr. Tazi. La orientación de los fabricantes textiles marroquíes hacia la moda rápida (muy popular entre la moda europea) es una elección ganadora.
Un potencial en e-commerce especializado en ready-to-wear
En lugar de hacer pedidos con seis meses de diferencia, los directores europeos están optando por plazos cada vez más cortos. Estamos hablando de pedidos hoy a las seis semanas. “A nuestro nivel, hemos logrado un aumento del 25% en los pedidos desde el comienzo del año gracias, en particular, a los principios franceses, pero también a los nuevos clientes alemanes y suecos contratados en el Tex World Show en París. Nuestro cliente alemán realiza pedidos de 500 unidades / modelo cada mes sin contar los pedidos de reabastecimiento francés. Con el cliente sueco que opera en e-commerce, pudimos negociar muy buenos términos de contrato con los cuales comenzamos la producción en pequeñas cantidades en invierno antes de aumentar “, dice Said Benabdeljlil, CEO de Flou Blue Bird&Emergence. y director del polo de desarrollo e innovación en AMITH. De la misma manera que la moda rápida, las órdenes de los principales jugadores de comercio electrónico son pequeñas cantidades y series limitadas. Un nicho en el que Marruecos puede ser muy competitivo. Con un atraso de pedidos hasta septiembre, se alentó a Benabdeljlil a invertir en la cadena de producción para satisfacer la demanda. “Esperábamos este aumento. Como resultado, invertimos en una nueva línea de producción, con una capacidad de 150 a 300 piezas / día, y trabajadores contratados. El monto de la inversión es de 800,000 DH “, dice el Sr. Benabeljalil, quien, para alentar a los nuevos clientes, incluso presenta muestras de su propia colección que retoman con ligeras modificaciones. Otra forma de aumentar las exportaciones es la creación de proyectos de exploración fáciles.
El mercado del Reino Unido se recupera a pesar del Brexit
En otras palabras, los fabricantes deben invertir en proyectos tales como impresión y teñido. “Pero el entorno empresarial aún no es propicio para lanzar tales proyectos. El estado debe luchar contra las importaciones ilegales y la competencia desleal. Algunos proyectos han sido implementados. Pero los inversores, especialmente los inversores internacionales, necesitan un mercado local saludable y transparente para comercializar en ambos mercados “, dice Tazi.
Enfrentados con un mercado local que falla y una competencia extranjera, los subcontratistas locales se diversifican para compensar o limitar la pérdida de facturación. “Al estar especializados en el mercado inglés en un producto de nicho, fuimos afectados duramente por los efectos del Brexit, incluida la pérdida del 25% del valor de la libra esterlina. Para compensar estas pérdidas, hemos desplegado nuestros esfuerzos en los mercados español e italiano. Logramos alcanzar un crecimiento del 20%. Hoy en día trabajamos para los minoristas españoles El Corte Inglés y Mango y cadena de tiendas prenatales italianos “, dice AbdelhayBessa, CEO de Somitex que emplea a 1.200 personas en su planta de Rabat. Para su desarrollo, la gestión de Somitex está en discusión con Inditex. Pero él mantiene su actividad de pequeños vestidos ingleses.
Por contra, Alaeddin El Bahraoui CEO Marcotex que también opera en el mercado del Reino Unido para marcas como Marks & Spencer, Next y Ted Baker, muestra una evolución del 10% de los pedidos en el primer trimestre de 2018. “Sin duda hay una recuperación en el mercado inglés. El gobierno actualmente está negociando buenos términos del Brexit con la UE. Esto se refleja en la visibilidad de los agentes económicos para el futuro. En este momento, nos estamos preparando para preparar pedidos de reabastecimiento para la primavera – verano. El clima es favorable, las marcas predicen un verano largo y agradable y las ventas probablemente suban “, dijo el Sr. Bahraoui. El futuro de la subcontratación marroquí parece estar en rápido proceso de reabastecimiento. “Si bien tenemos el Smig más alto en África, nuestra receptividad y eficiencia nos permiten destacar en los mercados internacionales”, dice Tazi con optimismo.
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