Économiquement, l'Afrique reste petite avec un PIB total de « seulement » 2,8 trillions de dollars (USD courants). En comparaison, l'Asie dépasse les 35 trillions de dollars et l'Europe se situe autour de 26 trillions de dollars (FMI). Cependant, l'Afrique connaît une croissance très rapide. En 2000, le PIB total de l'Afrique était de 700 milliards de dollars. En 2024, ce chiffre a déjà quadruplé et devrait atteindre 3,8 trillions de dollars d'ici 2029 (FMI). Cette croissance est principalement soutenue par des tendances démographiques telles qu'une population jeune, en pleine expansion et de plus en plus urbanisée, ainsi que par l'énorme richesse en ressources naturelles de l'Afrique.

À part les chiffres abstraits sur la production économique, ces facteurs conduisent à des opportunités de projets réels et tangibles (c'est-à-dire la construction de grandes structures physiques) sur le continent. De plus en plus de jeunes vivant dans des centres urbains demandent la construction de plus de routes, de plus d'écoles et d'universités, de centrales électriques et de lignes de transmission, de plus d'hôpitaux, de lotissements et de nombreuses autres structures. L'exploitation des ressources naturelles entraîne la création de plus de mines, l'expansion de celles existantes, ainsi que plus d'installations pétrolières et gazières, ou même la production d'hydrogène à partir des abondantes sources d'énergie renouvelable d'Afrique.

La difficulté du suivi de projets en Afrique

L'Afrique, avec une superficie de 29,6 millions de kilomètres carrés, est le deuxième plus grand continent du monde après l'Asie (31 millions km²) (Worldometers). Bien que cette taille offre des opportunités, elle signifie également que l'activité commerciale, bien que croissante mais encore limitée, est répartie sur une vaste zone et dans de nombreux pays différents. De plus, les données pour de nombreux pays sont souvent difficiles à trouver ou peu fiables

La plupart des fournisseurs mondiaux essaient de faire face à cette situation grâce à des réseaux de distributeurs, parfois combinés avec un réseau épars de petites filiales locales. Bien que ces configurations augmentent les chances de succès commercial, des défis persistent : les intérêts des distributeurs et des fournisseurs ne sont rarement alignés à 100 %, et investir dans des réseaux de filiales étendus à travers de nombreux pays est souvent prohibitif en termes de coûts. En conséquence, peu de fournisseurs mondiaux ont une compréhension complète des opportunités de projets locaux

Source de l'article : ABiQ